Die einzige Konstante im Leben einer Organisation ist der Wandel. Die Übertragung einer neuen Aufgabe an Mitarbeiter*innen oder das Beziehen eines neuen Arbeitsraumes, die Integration eines neuen Mitgliedes in ein bestehendes Team, das Ausscheiden eines Kollegen aus dem Unternehmen, die Einführung neuer Verfahrensweisen oder die Zuordnung einer neuen Teamführung usw. bringen vielfältige Auswirkungen auf das Betriebsklima und die Produktivität mit sich.
Große Veränderungen wie die Zusammenführung von Firmen, die Reorganisation ganzer Betriebsteile mit dem Ziel der Optimierung der Wirtschaftlichkeit können die Mitarbeiter*innen verunsichern und ihre Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen, bis hin zum Stillstand aller Aktivitäten. Immer steht die Frage im Raum: „Wie können wir die Veränderungsprozesse so gestalten, dass die Motivation der Betroffenen nicht beeinträchtigt wird?“
Ziel ist, dass Unternehmen sowohl ihre Leistungsfähigkeit als auch ihre Strukturen so entwickeln, dass die eigene Marktstellung gestärkt und zukünftiger Erfolg sichergestellt wird. Das gelingt nur, wenn die Mitarbeiter*innen in den Unternehmen aktiv am Veränderungsprozess teilnehmen können, umfassend über die Hintergründe des Wandels informiert werden und an Entscheidungen mitwirken können. Unter diesen Voraussetzungen kann die Transformation in ein neues Leistungsniveau und Agilität gelingen.
